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山東能源集團董事長李偉接受專訪:打造中國能源企業走向世界的靚麗名片
字號:[    ] 發布時間:2021-08-31 09:42:33 來源:中國證券報 發布人:劉一鳴
  2021《財富》世界500強榜單日前公布,山東能源集團以2020年978.6億美元的營業收入位列第70位,在上榜的中國企業中位居第25位,山東省屬企業第一名。已經實現境內外四地上市的兗州煤業作為山東能源集團的“旗艦資產”和能源板塊唯一的上市平臺,在“雙碳”政策背景下如何實現可持續高質量發展?山東能源集團董事長、兗州煤業新任董事長李偉日前接受了中國證券報記者獨家專訪。

  中國證券報:國家實施“雙碳”戰略背景下,能源結構加速變革調整,未來煤炭消費總量下降是大趨勢。兗州煤業身處傳統能源行業,請問公司在“雙碳”政策下的發展方向如何?

 

  李偉:實施“雙碳”戰略,目的是通過減少碳排放量,不斷優化產業結構,達到優化提升行業技術水平,促進經濟向更高質量、更可持續發展。目前來看,能源領域是碳排放的主要來源,也是實現“雙碳”目標的主要戰場。

 

  “雙碳”戰略目標的提出,對于煤炭行業來說,既面臨嚴峻挑戰,也迎來難得發展機遇。碳達峰碳中和并不是簡單的“去煤化”,當前我國煤炭消費占比 57%,實現碳中和后,煤炭消費量仍有15億噸左右。在相當長的一段時期內,煤炭仍將是主要能源,是我國能源安全的兜底保障,同時煤炭也是未來能源綠色低碳轉型的重要橋梁,將在能源結構變革中發揮重要的支撐作用。

 

  實現“雙碳”目標是企業持續發展的重要保障,必須快速響應、系統謀劃。兗州煤業將緊跟產業發展趨勢,契合低碳轉型需求,形成符合公司實際的實施路徑。一是推動煤炭產業向安全綠色、智能高效發展。大力推進智能裝備、智能系統研發應用,加快煤礦智能化建設,優化提升裝備水平,“十四五”期間全面建成安全、綠色、智能、高效“四型礦井”。在充分挖掘釋放現有資源效率、效益的同時,果斷對市場化程度高、協同效應大、盈利能力強的優質煤炭資源實施兼并重組,提高產業集中度和資源配置效率,做精做優煤炭產業。二是推動煤化工產業向價值提升、高端集群發展。積極發展高端精細煤化工產業,研發攻關煤氣化、煤液化關鍵技術,推動煤炭產品向高科技含量、高附加值轉變,加快煤炭由低端燃料向高端原料轉變。三是推動新興產業向綠色低碳、循環再生發展。開展煤炭潔凈利用、高效燃燒、改性替代等技術研究,提高煤炭加工轉化水平,實現高碳能源低碳化、黑色煤炭綠色化。圍繞節能環保、清潔生產、清潔能源等領域,探索布局一批前瞻性、戰略性項目,搶占未來競爭制高點。

 

  兗州煤業是煤炭行業低碳轉型發展的典型企業,也是最早披露碳排放信息的上市公司之一。公司將致力于綠色發展、循環發展、低碳發展,把“雙碳”戰略作為提升核心競爭力、價值創造力和可持續發展力的重要途徑,積極研究并盡快發布明確的碳達峰目標和行動方案,全力打造煤炭行業踐行“碳達峰、碳中和”的“先行者”“排頭兵”。

 

  中國證券報:2020年山東省內兗礦集團、山東能源集團兩家煤炭企業實施了聯合重組。您作為山東能源集團和兗州煤業董事長,如何看待兗州煤業的后續發展?兗州煤業作為新組建的山東能源集團旗下唯一的能源板塊上市平臺,是否有進一步獲得資產注入的空間?

 

  李偉:2020年7月13日,山東省委、省政府站在保障全省能源安全的戰略高度,將原兗礦集團和原山東能源集團聯合重組成立新山東能源集團,擔負起“保障全省能源安全、優化能源布局、優化能源結構”的職責使命。新山東能源集團作為兗州煤業的控股股東,雄厚的實力將為兗州煤業的發展提供強大后盾和堅實保障。

 

  兗州煤業是山東能源集團的“旗艦資產”,是煤炭產業的壓艙石、頂梁柱,肩負著做優做強實體產業的重任,承擔著能源安全穩定供應的使命。愛護好、維護好上市公司的利益事關重大、影響長遠,必須從戰略高度和全局視野審視公司發展,全面提升上市公司發展質量和后勁。

 

  兗州煤業于1998年上市時,兗礦集團與其簽訂《重組協議》,承諾將采取各種有效措施避免與上市公司產生同業競爭。新山東能源集團將繼續履行《重組協議》約定義務,確保上市公司資產質量更優、盈利能力更強;并將嚴格按照上市監管規則,規范履行決策程序、及時做好信息披露。

 

  中國證券報:今年以來,煤炭價格的持續上漲引起廣泛關注,請您談一談當前煤炭市場形勢,以及今后的市場走向?

 

  李偉:今年以來,煤炭行業深入推進供給側結構性改革,著力推動產業轉型升級,煤炭安全高效智能化開采和清潔高效集約化利用取得新進展,行業供應保障能力和上下游產業協同發展能力不斷提升,保持總體穩定態勢。受下游需求穩步增長、安全環保約束增強、煤炭進口政策縮緊等因素影響,國內煤炭價格不斷創出新高。當前,煤炭需求處于旺季,供給增加幅度有限,供需偏緊的格局短期難以扭轉,煤炭價格維持在高位。

 

  對于后期市場走勢,預計煤炭需求有望保持增長態勢,但增幅較上半年有所回落。隨著煤炭優質產能逐步釋放、煤礦手續辦理和產能核增加快推進、運輸保障能力持續提升,煤炭供應將保持增長。不過,綜合判斷未來煤炭供需,仍存在局部地區、高峰時段偏緊的情況,煤炭價格將在高位波動。

 

  中國證券報:今年以來,兗州煤業股票得到資本市場高度關注。近日公司A股收盤價和市值均創出9年來新高。您認為上市公司應如何創造企業價值?

 

  李偉:近年來,兗州煤業把加強管理作為規范公司治理、提升運營質量、塑造品牌形象的重要途徑,持續開展以“價值創造”為核心的管理工作,提升發展質量,傳遞投資價值。今年以來,公司A股、H股價均創出近年來新高,市值突破800億元,比年初增長約110%。市值的提升也最直接、最充分調動了市場投資熱情,公司股票關注度持續提高。

 

  上市公司綜合運用多種科學管理方法與手段,實現公司價值最大化、最優化,主要是通過制定科學的發展戰略、完善公司治理、改進經營管理、培育核心競爭力,創造出實實在在的、穩定可持續的公司價值,實現公司的長期發展,與投資者共享發展成果。

 

  近年來,提升上市公司價值的手段和工具不斷豐富,但歸根到底來看,最務實、最有效的手段是苦練內功,不斷提升上市公司質量。一是持續提高規范運作水平。依法合規經營是上市公司必須堅守的紅線、底線和生命線,也是公司自身高質量發展、提升內在價值的基礎關鍵。要強化規范運作,持續提高信息披露質量,及時、客觀、真實地向市場和投資者傳遞信息,打造真實、透明、合規、有價值的上市公司,做投資者“打心底”信任的上市公司。二是大力提升公司質量。提升公司質量是上市公司開展市值管理的根本和關鍵所在。要以優化和提升資產質量為核心,不斷完善公司治理,專注主業發展創新,真正扛起高質量發展主體責任。

 

  中國證券報:兗州煤業自上市后堅持每年現金分紅,未來幾年是否會持續高派息的政策?

 

  李偉:作為國內經營業績穩定、盈利能力領先的煤炭上市公司,兗州煤業一向重視股東回報。自上市以來,堅持每年實施高比例現金分紅。2020年,公司大幅提高未來五年分紅比例,把年度分紅比例由凈利潤的35%提高到50%,并且每股不低于0.5元。2020年度派發現金股利1.00元/股,按2020年年末A股股價計算,股息率高達9.9%。近三年累計分紅達到133億元,是煤炭行業分紅力度較大的上市公司之一。

 

  公司堅持與投資者共享發展成果的“誠心”不會變,真誠回饋投資者的“初心”不會變。隨著經營質量的不斷提升,以及充沛的現金流保障,兗州煤業具備持續高分紅的實力和底氣。未來,公司將繼續規劃實施強有力的投資者回報策略,確保股東能夠通過投資獲得長期、穩定的現金分紅回報,引領投資者向價值投資轉變。

 

  同時,公司還將積極推進與投資者等利益相關者的良性互動,尊重投資者利益訴求,搭建順暢溝通橋梁,持續傳遞公司高質量發展和持續增長內涵,讓投資者參與公司治理更深、獲得價值更大。

 

  中國證券報:近年來,公司在資本運作方面動作頻繁。去年相繼完成控股股東化工資產收購、內蒙古礦業集團增資擴股,以及澳洲莫拉本煤礦10%權益收購,并且陸續剝離了一些貿易公司。這一系列動作背后的戰略思考是什么?

 

  李偉:兗州煤業自成立之初就建立了“以產業運營為基礎、以資本運作促發展”的經營模式,產業運營與資本運作相結合的“雙輪驅動”發展戰略,成就了兗州煤業由小變大、由弱變強。近年來,兗州煤業明確把煤炭、煤化工產業作為核心主業,加大優質主業資產布局,實施非主業資產清理,有效延長“以煤為主,協同發展”的產業鏈,提升可持續發展能力和抗風險能力。

 

  2020年以來,公司積極把握供給側結構性改革政策機遇,堅持做優增量、盤活存量,持續優化主導產業結構和區域布局。以183.55億元收購控股股東優質煤化工及電力業務資產,2021年上半年即貢獻合并凈利潤41億元、經營凈現金流49億元,實現產業鏈條延伸、規模當量提升、抗風險能力增強。完成內蒙古礦業集團增資控股,新增優質煤炭資源47.5億噸。收購澳大利亞莫拉本煤礦合營企業10%權益,境外資源高效整合、全球融合發展能力持續提升。同時,剝離退出非煤貿易產業,經營風險得到有效控制,資產質量進一步夯實,轉型升級步伐加快。

 

  心無旁騖攻主業的發展戰略,實現了公司規模壯大、產業延伸、區域拓展、品牌提升。通過資本運作,促進了實體產業間的縱向延伸、橫向聯合、內外部的高效融合。未來,兗州煤業將繼續借力資本市場,推動發展戰略與資本運作深度耦合,加速產業結構升級和布局調整,持續打造主導產業優勢突出、全球資源高效配置、品牌形象卓越一流的國際能源上市公司。

 

  中國證券報:兗州煤業的國際化建設是一張靚麗名片,兗煤澳洲公司已成為澳大利亞最大的專營煤炭生產商和獨立煤炭上市公司。在全球能源結構加速變革以及瞬息萬變的國際競爭中,請問公司是如何保持競爭實力,成為國有能源企業“走出去”典范?

 

  李偉:兗州煤業是國內首家“走出去”的煤炭企業,擁有境內外四地上市平臺。經過20多年的海外打拼,公司在國際國內兩個市場、兩種資源的協同效應充分發揮,實現了業務規模和盈利能力的快速增長,走出了一條高效資本運作和海外資產擴張之路,從跨越式發展的“趕路者”發展成為與國際行業巨頭同臺競技的“領跑者”。

 

  回顧兗州煤業國際化成功之路,競爭實力體現在以下幾點:

 

  一、前瞻化的戰略謀劃能力,是培育一流跨國企業的“核心關鍵”。公司將國際化發展戰略作為提高經營績效、培養國際化人才、實現可持續發展的戰略途徑,形成“以技術創新為先導、以資源開發為核心、以資本運營為手段”的國際化發展戰略,持續提升戰略資源儲備能力、全球產業布局能力,全面拓寬多層次融資渠道,深度融合、互利共贏的合作發展格局加速形成,逐步成為煤炭行業一流跨國能源集團。

 

  二、全球化的融資引資能力,是實現企業快速發展的“平臺通道”。資本市場為公司提供了低成本、持續穩定的融資平臺和渠道。兗州煤業在20年間輾轉中國、美國、澳大利亞,實現4地5次上市,累計募資超過80億元。特別是2017年,兗煤澳洲公司采用股權融資方式,全球融資29.5億美元,并于2018年底在香港成功上市,成為首家澳洲主板上市企業完成香港主板上市的國有控股公司。兗州煤業通過境外股權募集資金超過300億元,實體產業與資本市場間的高效融合,極大提升了公司規模和盈利能力。

 

  三、高標準的運營管控能力,是提升境外資產運營效率的“有力保障”。兗州煤業構建了一套適應國際市場競爭要求的管理體系和經營機制,實現了國資監管與屬地法規有機融合,為走出去到國際市場開發資源奠定了堅實基礎。公司深入研究澳大利亞《公司法》和公司運行規定,找準與中國境內法規結合的切入點,對兗煤澳洲公司業務流程實施再造與整合,在法人治理運行、經理層決策權限、人力資源、財務資金、采購銷售、對外投資等方面與國資管控規則進行對接,并植入兗煤澳洲公司《章程》等內控制度?茖W設置兗煤澳洲公司法人治理,創新設立董事會執行委員會、首席風險官,建立有效制衡、風險防控的治理機制。

 

  四、專業化的科技創新能力,是成功實施走出去戰略的“動力引擎”。兗州煤業綜放開采技術全球領先,兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架首先在澳洲澳思達煤礦成功應用,借此打開澳洲市場。通過有償轉讓方式,將綜采放頂煤專利技術及防滅火技術輸出到澳洲各地煤礦,成為中國第一家在國外實現技術資本化的煤炭企業。公司通過開拓礦產開發、國際貿易、工程承包等產業領域,帶動本部產業、產品、技術轉移。同時將國外信息化、自動化開采技術引進國內,促進智能化礦井建設、裝備制造產業轉型升級。

 

  五、屬地化的融合發展能力,是實現優勢互補合作共贏的“堅實基礎”。兗州煤業堅持“走出去”與“請進來”相結合,面對不同的政治體制、文化背景、法律法規和運行機制,持續創新管理方式,不斷提升公司軟實力。深化文化互融理念,加強與屬地政府和居民的溝通聯系,積極參與社會公益活動。嚴格遵守當地法律法規、市場運行規則,充分利用當地優秀人才,在生產組織、技術標準、勞動用工、市場營銷等方面實施屬地化管理,積極融入當地經濟社會發展。

 

  兗州煤業通過國際化建設,探索了一條本部基地支撐外部基地、外部基地反哺本部基地的國際化運營新路徑,拓寬了多平臺、多層次融資新渠道,積累了豐富的境外資產開發和屬地化管理經驗,成為國企“走出去”新典范。

 

  中國證券報:兗州煤業入選國企改革“雙百企業”以來,企業改革取得了顯著成效。國務院國資委將“雙百行動”延長實施一年,請問公司在國企改革方面是否有新的打算和目標?

 

  李偉:國務院國資委開展國企改革“雙百行動”,開啟了國有企業深化改革的新征程。兗州煤業自2018年入選“雙百企業”以來,緊緊圍繞“五突破、一加強”任務目標,貫徹執行國有企業改革發展十條意見,發揮國有上市公司骨干帶動和示范引領作用,相繼采取了一系列突破性改革舉措,下決心解決了多年沒有破題、不敢動、不敢干的問題,實現了企業的高質量發展。2018-2020年“雙百行動”改革任務全部完成,改革時效和成效位居全國雙百企業前列。公司被評為三項制度改革專項評估A級企業,改革經驗被國務院國資委雙百行動?毤覉蟮,并入選全國雙百企業改革案例集,改革經驗得到廣泛關注和認可。

 

  對于啟動實施的新一輪雙百企業改革,公司將聚焦“治理、激勵、用人”三個機制變革重點領域,加快國企改革向縱深推進。一是在治理機制方面,堅持把黨的領導嵌入公司治理全過程,確保黨組織和“三會一層”權責明確、協調運轉。二是在激勵機制方面,探索實施范圍更廣、力度更大的中長期激勵政策,建立多層次、系統化的正向激勵體系,激發企業活力和內生動力。三是在用人機制方面,完善經理層成員任期制和契約化管理,在全公司范圍推廣職業經理人制度,著力打造市場化、專業化、國際化的管理團隊。

 

  兗州煤業始終把改革作為破解發展難題的“關鍵一招”,公司將持續加強黨對國有企業的全面領導,完善現代企業制度,健全管控體制和運營機制,優化國有資本布局,全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,努力打造國企改革的“試驗田”和改革經驗的“新高地”。

 

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